混合辦公不僅關(guān)乎員工是否在辦公室工作。只要人們的工作地點(diǎn)發(fā)生改變，我們就需要重新考慮包括辦公基準(zhǔn)、辦公流程、辦公習(xí)慣和企業(yè)文化在內(nèi)的工作方式。

員工、企業(yè)和社會(huì)需要時(shí)間去適應(yīng)新的變化。但新興模式為我們揭示了人們的工作現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

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多數(shù)人大部分時(shí)間會(huì)在辦公室工作

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國(guó)家文化

國(guó)家文化與遠(yuǎn)程辦公的實(shí)施之間是否有關(guān)？崇尚個(gè)人主義的國(guó)家（非常注重個(gè)人需求）遠(yuǎn)程辦公普及度高。而像中國(guó)這種崇尚集體主義的國(guó)家，他們重視團(tuán)體和諧，幾乎都要在辦公室工作。

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 混合辦公的差異

不同公司采取混合制也各有不同。中小城市的中小型公司更傾向讓員工來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公。那些位于大城市，并且員工要用電腦辦公的大公司，混合或遠(yuǎn)程辦公的比例更高。

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領(lǐng)導(dǎo)者和 Z 世代員工更愿意來(lái)辦公室工作

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 員工倍感煎熬所以工作滿(mǎn)意度下降

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多數(shù)人大部分時(shí)間會(huì)在辦公室工作

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 員工的需求

結(jié)語(yǔ)

很明顯，員工對(duì)混合辦公的態(tài)度因人而異，這取決于員工的住址、工作內(nèi)容以及雇主。但無(wú)論我們以何種程度去實(shí)施混合辦公政策，它都在潛移默化地改變我們的工作方式。

這些數(shù)據(jù)反映了不少員工的感受：面臨如此動(dòng)蕩不安的環(huán)境，即使員工擁有比以往更靈活的工作安排，他們依然倍感煎熬?？梢圆扇∧男┐胧┠兀?/p>

員工表示他們之所以來(lái)辦公室辦公，是為了進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和社交互動(dòng)。然而，研究表明員工也希望辦公室能有供其獨(dú)自工作的空間，或者保障隱私支持專(zhuān)注工作，或者能夠使用更多高科技產(chǎn)品。許多人表示，如果他們有專(zhuān)屬辦公區(qū)域，他們會(huì)更頻繁來(lái)辦公室工作，不過(guò)企業(yè)正在規(guī)劃共享辦公空間，恰恰就是為了要充分利用辦公室區(qū)域。員工希望擁有更多自主權(quán)，參與決定營(yíng)造何種辦公體驗(yàn)。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也面臨著實(shí)現(xiàn)成果、提升創(chuàng)新和盈利能力的壓力。